建筑工程項目范圍管理主要是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括了范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等等。那么建筑工程項目管理是什么，如何進行項目管理呢？

一、建筑工程項目管理是什么，如何進行項目管理

建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。

項目管理工作內容：

1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。

2、對項目進行分析和需求策劃。

3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。

二、建筑工程項目管理的類型有哪些

按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質，工作任務和利益不同，因此形成了以下不同的建設工程項目管理類型：

1、業主方的項目管理（它是建設工程項目管理的核心，是建設工程項目生產的總組織者）。

2、設計方的項目管理。

3、施工方的項目管理。

4、供貨方的項目管理。

5、建設項目工程總承包方的項目管理。

6、其他建設工程項目管理。

法律依據：

《建設工程項目管理試行辦法》

第三條項目管理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質。工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等企業可以在本企業資質以外申請其他資質。企業申請資質時，其原有工程業績、技術人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質條件可合并考核。

第四條從事工程項目管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格。取得城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格的專業技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等任何一家企業申請注冊并執業。

以上就是關于建筑工程項目管理是什么，如何進行項目管理問題的相關法律知識內容了，綜上所述呢，我們可以了解到建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。